Lições da redução do tamanho do meu escritório

Ao examinar arquivos e fotos antigas, me deparei com três tipos de tristeza.

(Foto de Ralf Geithe/iStock/Getty)

Considero-me um caracol e não um esquilo: não acumulo coisas, não me detenho em fotos, mensagens ou memórias do passado, nem me detenho em decisões tomadas ou erros que não podem ser revertidos. Ainda assim, recentemente decidi que era altura de reduzir o tamanho: demasiados livros, demasiados ficheiros em papel, demasiado passado para ver o presente ou perceber o futuro.

Acontece que se você pretende ser um caracol credenciado, você não precisa simplesmente não acumular – você deve descartar ativamente. Descartar é uma disciplina diária de se separar de coisas que um dia você pode perder. Passei alguns dias com uma trituradora de papel, revisando arquivos pessoais antigos, correspondência, atas de reuniões, aquela fotocópia útil sobre dinâmica de grupo que eu pretendia ler, fotografias e bugigangas úteis que dez anos depois ainda não surgiram. . Isso me trouxe três tipos de tristeza.

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A primeira tristeza foram os livros e as súplicas que as pessoas me enviaram na esperança de que eu pudesse ajudá-las a divulgar seu trabalho. Jogar fora tal carta parece uma retenção de bênção. Mas o que aconteceu com este correspondente agora, e quantos pacotes desse tipo para estranhos ele enviou desde então?

A tristeza dois foram os arquivos que continham lembranças dolorosas: funcionários sob procedimentos disciplinares após inúmeras tentativas documentadas de resolver a infelicidade de uma forma menos contraditória; registos de luto, comportamento abaixo do ideal e figuras importantes que tentam ser justas com seres humanos frágeis, ao mesmo tempo que protegem e apoiam aqueles que são alvo de conduta rebelde ou de mau desempenho. Onde estão essas pessoas agora, e elas olham para essas disputas com tristeza, amargura ou gratidão paradoxal?

Mas a tristeza três foi a mais surpreendente: relatos de funcionários seniores e sessões de céu azul dos curadores – sonhos de um futuro emocionante, confiança de que os obstáculos serão rapidamente superados, slogans fervorosos de flipchart proclamando unidade, energia e força. Quantas vezes já me sentei numa sala onde os colegas reservaram um tempo da sua agenda para ter esperança, planear, preparar-se, imaginar – e saíram vendo o que há de bom, construindo sobre os activos, conectando-se genuinamente com o vizinho que na maioria das vezes podem não aguenta? Quantos desses projetos se concretizaram?

Existem muitos guias, estudos e cursos sobre como ser um líder. Alguns afirmam estar fundamentados na Bíblia, embora eu não tenha certeza se realmente aspiro ser um líder como Davi ou Salomão ou mesmo Pedro ou Paulo. Mas esses dois dias, deixados de lado no purgatório para destruir aquelas coisas que não são mais necessárias para a salvação, talvez tenham me ensinado mais do que posso aprender em uma palestra estimulante de um guru de uma escola de negócios ou de um treinador aposentado da NCAA.

A tristeza um, as cartas não solicitadas às quais procuro responder educadamente, mas que eventualmente descarto, me falam sobre meu complexo de messias latente. Eu realmente gostaria que meus sermões, publicações e transmissões comovessem, transformassem e curassem milhões de pessoas. Mas a verdade é que tenho pouco ou nenhum controlo sobre a forma como as minhas palavras e gestos são ouvidos ou compreendidos, e estou sujeito a projeções de diversos ouvintes e leitores que estão nas suas próprias jornadas e cuja ligação genuína com a minha identidade ou mensagem pode ser apenas tangencial. Não consigo resolver os problemas dos outros. Posso, no entanto, tentar modestamente abençoá-los de uma forma que aponte para Cristo e não para mim.

A tristeza dois, os registros dolorosos de relacionamentos que deram errado, ensinam-me a ser humilde em minhas expectativas em relação à comunidade – congregação, organização, instituição – e em minha capacidade de influenciá-la para o bem. É fácil jogar os braços para o alto e perguntar por que nem todos conseguem se dar bem; cabe a mim estabelecer uma cultura onde as pessoas aspirem a ser bons colegas e a extrair o que há de melhor umas nas outras, onde todos saibam que desrespeitar ou prejudicar os outros será tratado em vez de tolerado. Entretanto, manter registos cuidadosos das conversas realizadas, dos relatórios feitos, dos avisos comunicados e dos compromissos assumidos não é tecnocracia; é a fidelidade dos pequenos detalhes, e não dos grandes gestos ou belas palavras.